SERVICES
6つのサービスで、
建設業の変革を支援する
無料のDX診断から、業務コンサルティング、AI活用、グローバル展開まで。 御社の状況に合わせて、最適なサービスをご提案します。
DX診断
「保険の窓口」モデルを建設業DXに応用
ほとんどのお客様は、ここからのスタートを想定しています。現状の課題を整理し、最適な打ち手を明確にします。ベンダーに相談する前に、まず「判断」を整えましょう。
提供内容
- —現状の課題タイプを診断
- —優先すべき施策の明確化
- —適切なツール・ベンダーの方向性提示
- —中立的な立場でのアドバイス
業務コンサルティング
業務評価・DX評価・事業基盤構築・原価管理
建設業の経営判断を「勘と経験」から「仕組みと数字」へ変革します。原価管理の高度化から人材育成の仕組みづくりまで、一貫してサポートします。
提供内容
- —業務評価・DX成熟度評価
- —事業基盤構築/人的資本・教育体系整備
- —原価管理の仕組み構築
- —月次管理・KPI設計
原価管理の高度化
- 受注・案件管理の一元化
- 実行予算管理の電子化
- 原価・進捗のリアルタイム把握
- 赤字予兆の早期アラート
事業基盤整備
- 戦略（事業部戦略・投資戦略）
- 業務基盤（プロセス・ナレッジ・ツール）
- 業務推進能力（組織運営・PM力）
AI-BPO
業務診断からAI適正箇所の見極め・上流設計
「AIを入れたい」ではなく「何をAIに任せるべきか」から設計します。業務全体を見渡し、AI活用の適正箇所を見極め、効果的な導入を支援します。
提供内容
- —業務プロセスの可視化・分析
- —AI適用箇所の特定と優先順位付け
- —上流の全体設計
- —導入効果の試算と検証
グローバルボーダー案件
ASEAN現地の日系・ローカル展開
日本で確立した建設DX×経営管理の型を、人手不足と成長が同時に進むアジア市場へ展開。現地での困り事解決から、日系ソリューションのロールアウトまで対応します。
提供内容
- —現地の業務改善評価
- —日系ソリューションのロールアウト
- —現地メンバとの連携構築
- —ローカル開発チームとの協働
対応地域
PMI/組織改編後の運用診断
M&A後・組織再編後の業務最適化
建設業のM&Aは今後も増加傾向。統合後の運用診断から、営業方針・プロセスの見直しまで、スムーズな統合と早期のシナジー創出を支援します。
提供内容
- —統合後の業務プロセス診断
- —営業方針・プロセスの見直し
- —システム統合の方針策定
- —組織文化の融合支援
PM・PMO展開
プロジェクトマネジメント支援
DX推進や業務改革のプロジェクトを、PMOとして伴走支援します。計画策定から実行管理、課題解決まで、プロジェクトの成功を一緒に追求します。
提供内容
- —プロジェクト計画策定
- —進捗・課題管理
- —ステークホルダー調整
- —成果物品質管理
OUR STRENGTHS
4つの強みで、建設業の変革を支える
建設業・会計わかる
建設業務知識・経験、建設業会計含めた業界特有の商習慣理解、建設業ネットワーク
IT・AI作れる
要件定義→設計→開発→保守、AI/ローコード/クラウド、システム開発者視点
グローバル届けられる
ASEAN中心の現地展開、日本→現地ロールアウト、現地→日本ロールイン
コンサルまとめられる
経営・管理・現場の橋渡し、業務整理・可視化、経営層・意思決定者との折衝